Planificación Estratégica para Negocios Familiares

Conferencista: MBA Shuemram Carrillo Silva Ingeniero en Administración de Procesos, MBA con mención en Marketing y diplomados en Productividad, Calidad, Dirección de Centros Comerciales y Coaching Empresarial. Experiencia profesional en la Dirección de Malls y también como Asesor – Consultor de Negocios. Experiencia con la planificación estratégica, la aplicación de programas de mejora continua y marketing estratégico. Ha dirigido grupos desde 15 hasta 140 personas.

Un buen plan estratégico es fundamental en cualquier empresa, pero la empresa familiar que lo elabora sin disponer de un plan de familia se equivoca meridianamente. Es necesario disponer de un ideario compartido que garantice el compromiso de la familia con la empresa y equilibre los objetivos personales y familiares. Sólo entonces se podrá evaluar la situación de la empresa, identificar las opciones estratégicas, y elegir la alternativa que mejor encaje. Y es que la empresa familiar tiene vocación de largo plazo, pero para alcanzarlo es necesario trabajar tanto desde la empresa como desde la familia.